小學的時候家裡買了一本Bill Gates的傳記，當時看完之後簡直對他崇拜得五體投地，非常佩服他以一己之力改變全世界的成就，也從此對電腦科學產生了非常強烈的興趣。

90年代，那是一個Geek dominates的十年，在那時候電腦科技還是一個前衛的概念，懂電腦的人一般都被旁人看作是很"酷"的人。 Silicon Valley和Bill Gates可以說是那個時代的代表，Silicon Valley是全世界注目的焦點，資金和人才也不斷湧進那塊小小的地方，而Bill Gates則以非常集權的管理模式率領Microsoft席捲全世界的電腦。

Bill Gates驚人的能力讓他能夠幾乎完全掌控微軟的所有營運細節，可以說在微軟的任何一個角落都有Gates的直接影響，Microsoft也完全被媒體和公眾與Gates劃上了等號。

這所有的一切，都在1998年5月風雲變色，那個月，美國政府正式對微軟展開anti-trust(反托拉斯)展開訴訟，醜陋的司法戰爭，使得整個資訊世界產生了巨大的變遷。

1998年8月，法院對Gates展開了為時三天、長達二十小時的審訊，Gates對起訴官員極盡侮蔑之能事，可以看出來，他打從心裡就瞧不起這群起訴他的門外漢。 這當然激怒了美國政府，而「美國政府 v.s. Bill Gates」的世紀末大戰也正式展開。 稍後，媒體也受政府和微軟競爭對手的影養，開始詆毀這位他們曾經大力吹捧的軟體巨擘，當然，Microsoft的公眾形象也毀於一旦。

從此，geek對利用自己的能力來賺大錢漸漸覺得有違良心，他們想要找到一個"乾淨"的地方來滿足自己的成就感，於是，一個截然不同的對手開始威脅微軟的生存：自由軟體、開放原始碼、還有它們的champion – Linux。

從某種程度上來說，money = power，於是，沒有了錢的geek們漸漸與掌握現金的軟體企業分道揚鑣，geek不再dominate，成了一群大鬍子宅男和其所代表的"怪胎"文化。

在Anti-trust案之後的Bill Gates我今天暫且不討論，他結婚之後改變了很多，最近也終於退休跑去當全職慈善家去了。

後記：

在Anti-trust案之後，我也跟著大家一起轉向了自由軟體的陣營，開始討厭Microsoft，並且開始用M$來諷刺它。但其實繞了一大圈，我發現，Bill Gates還是我最想要追隨的icon，他雖然是programmer起家，但在最近二十年裡從來不寫程式；他對商業模式也非常了解，足以讓他一個人就能掌控整個微軟，但他本身對科技的興趣還是大於對商業流程的興趣，所以他才有一個對電腦一無所知的Ballmer在身邊當左右手。

他的interest pattern和我非常相近，所以他的生涯對我來說非常具有參考價值。

希望有一天我也能夠成為下一代年輕人才的icon。

今天精神有點不濟，就先寫Windows Vista的版本定位吧：

 

Vista的版本一直受人詬病，就我自己的觀察，這樣的市場區分有以下問題：

1. 功能差異性不大： 該有的功能在Basic裡都有了，新增的功能實用性不大，我用的是MSDN授權的ultimate版，但我幾乎不曾用過那些比Basic多的功能，對我來說唯一實用的只有Aero功能。
2. 價差太大： 每個版本之間的價差約在50美元左右

這兩個問題造成vista對消費者的價值顯著下降，主要原因是實用與高雅的兩難：一般的消費者只要購買Basic就能滿足大部分需求，但是總會覺得自己的vista低人一等；而買ultimate的消費者雖然滿足了"社會地位"的高人一等，但不斷對自己多付出的錢到底值不值得趕到猶疑。 這可以說是災難性的行銷，不管買那個版本，消費者的滿意度都是負值。

相比之下，XP雖然有Home和Professional之分，兩者在消費者心中的價值差距很大，所以大多數人還是會選擇Professional，但基本上我覺得這就已經是一個錯誤的市場分割策略了，但微軟沒有機會學到教訓。

我認為，如果能夠將vista定位成單一版本，而那些多餘的功能，可以在之後分別購買啟用，有需要的消費者會覺得錢有用在刀口上，沒需要的消費者也不會覺得矮人一截。

當然，這樣做會有其技術問題，但我相信這不是無法克服的。 微軟有必要讓消費者改變微軟常常overcharge(賣太貴)的形象，站在消費者那邊為消費者精打細算才可以。

(後記：這只是Vista眾多面相的其中之一，我在接下來的系列文章中會繼續探討其他面相)